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Planification stratégique | |
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Les 25 et 26 septembre 2006, le conseil d’administration du comité sectoriel de main-d’œuvre du commerce de l’alimentation tenait une planification stratégique, afin de définir quels seraient les grands enjeux du secteur dans les prochaines années.
En cours d’exercice, le conseil a exprimé son intérêt à réaliser cet exercice avec un plus grand nombre d’acteurs, notamment des gens de métiers qui vivent quotidiennement les réalités des commerces de l’alimentation. Source d’inspirations, leurs témoignages allaient nous permettre de mieux définir les tendances et objectifs que notre comité devrait considérer. La direction du comité a donc été mandatée pour organiser, dans le courant de l’année 2007, une première grande consultation stratégique.
Le mandat était clair et précis : Définir avec les participants les enjeux et défis principaux auxquels notre industrie devra faire face dans les prochains mois voire prochaines années. Définir par la suite des pistes d’actions qui pourraient permettre au comité sectoriel de répondre, selon ses moyens, à ces problématiques soulevées. En résumé, permettre à la direction du comité de réaliser l’ébauche d’un plan d’action triennal qui répondra plus assurément aux besoins de l’industrie et ce dans le respect de ses mandats initiaux définis par Emploi-Québec, son principal bailleur de fonds.
Cet exercice s'est tenu les 17 et 18 avril 2007. Nous avons alors pu partager nos espoirs, actions et priorités avec plus de 40 participants, tous plus motivés les uns que les autres!
Vous trouverez ci-contre, un feuillet expliquant l’ensemble des discussions et décisions prises lors de cet exercice, ainsi que le rapport final complet remis à chacun des participants.
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